八亿橡胶“金点子”成为破解难题的“金钥匙”

八亿橡胶公司一期两台X光机上胎口距离外观机较远，轮胎从外观机检测完毕后需人工往返20多米，步行送至X光机上胎口。检测检验中心员工赵金强建议，将上胎口加上一个直角转弯，将上胎口向西与外观机下胎口相对，既降低劳动强度又增加工作效率，为以后生产提量打下基础。

针对成品胎运输线运转过程中易发生皮带跑偏，造成运输带磨损、电机过载、链条超负荷断裂的问题，机电车间张海防提出，通过安装皮带自动调偏器对运输带及时纠偏，以确保正常运转，提升生产效率、减少了设备停台维修......

这些都是来自公司一线员工提出来的合理化建议。

该公司通过合理化建议征集，从不同岗位、不同层面、不同角度向广大干部员工征集“金点子”，充分调动大家为公司发展集思广益，建言献策。

据悉，一季度以来，该公司共收到职工提出的各类合理化建议70条，经过公司相关部门集中评审和筛选，有可行性较强、具有经济效益的20条优秀合理化建议脱颖而出，并将“金点子”落实到具体工作中，形成逐级完善、分类提炼、分项落实、逐一实施的闭环管理链。与此同时，该公司工会深入各车间调研，把倾听职工心声、了解职工意愿作为有效途径，拓展合理化建议的征集渠道。

通过开展合理化建议征集活动，进一步营造了公司员工为企业献计献策的良好氛围，提升了员工参与合理化建议的主动性、积极性和与企业同呼吸共命运的主人翁精神，为公司高质量发展贡献力量。

“要深入开展合理化建议征集、评审和推广活动，为企业与员工之间架起沟通的桥梁，积极调动全体员工的主人翁意识，充分发挥职工聪明才智和集体智慧，以创新‘软实力’提升发展‘硬动力’。”该公司纪委书记、工会主席邵长仲说。