枣矿集团四季度工作会议要求，统一思想、振奋精神、鼓足干劲，坚决打好决胜全年攻坚战

10月11日，枣矿集团2021年四季度工作会议在集团总部召开，客观总结三季度工作，深入分析当前发展形势，统筹安排四季度工作，引导广大干部职工进一步统一思想、振奋精神、鼓足干劲，乘势抓好四季度工作任务，坚决打好决胜全年攻坚战。

枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚出席会议并讲话。侯宇刚指出，三季度，面对复杂严峻的发展形势、艰巨紧迫的发展任务，矿区上下坚持“巩固、传承、创新、发展”工作基调，承压奋进抓落实、聚力攻坚谋发展，推动企业保持了整体稳定的发展态势，形成了聚力攻坚突破的态势，优化了稳健发展的路径，巩固了党建引领发展的局面，企业实现了平稳有序健康发展。

要清醒认识当前的安全形势、市场形势、经营形势和政策形势，紧紧把握市场变化，抓住发展窗口期，扬长避短，趋利避害，努力把外部有利因素、自身优质要素转化为发展优势，统筹抓好四季度各项工作。要全力确保年末岁首的安全稳定。始终把安全作为重中之重的任务抓紧抓实抓牢，坚持真抓、实干、严管，强化源头控制、安全攻坚、朴素质量标准化建设，毫不放松地抓好环保、信访和疫情防控工作，营造联动联责、重典治安的浓厚氛围和良好发展环境。要坚定不移完成年度目标任务。系统梳理进度、找出工作差距、落实应对举措，坚决完成全年考核指标、重点工作任务，坚决落实联责考核政策。要合力推动煤炭产业高效运行。在“做优做精”上持续发力，统筹抓好接续稳量和增储保供、煤炭产品结构优化评估结果应用，克难攻坚加快压煤村庄搬迁，务求实效推进智能化建设，切实发挥出产业综合效益。要加快非煤板块转型升级步伐。坚持系统思考、全面布局，尽快将产业从低附加值转向高附加值，从高能耗、高污染转向低能耗、低污染，从粗放型转向集约型。要持续提升经济运行质量。全面树牢算账意识和效益意识，健全经营分析调控制度，以务实完善的内部市场化运行体系筑牢“两化融合”基础，强化经营风险防控，扎实推进经营管理基础建设，实现价值创造最大化。要加强青年人才队伍建设。健全培养机制、选拔机制、引进机制，加快人才成长。要超前谋划明年各项工作。扎实开展基层调研，科学测算明年指标，摸清实情，找准方向，抓住重点，为明年工作赢得主动。

要围绕中心工作，加强党的建设。深入学习践行习近平总书记“七一”重要讲话精神，按照能源集团“双入双创”工作要求，持续加强党的建设，压实从严治党主体责任，坚决维护意识形态安全，驰而不息抓好正风肃纪，配合做好能源集团党委巡察，持续提升职工幸福指数，持之以恒加强机关作风建设，不断赋予党建工作新的内涵、开创新的局面。

党委副书记、总经理李文总结三季度工作、安排四季度任务。他指出，面对安全、环保、政策等方面前所未有的压力和考验，枣矿集团锚定任务目标不动摇，紧扣重点关键不懈怠，全力推动“稳”的态势进一步巩固，“进”的趋势进一步集聚，在逆势中取得了新突破、实现了新提升。主要工作成效为：安全管控实效全面增强，转型升级取得积极进展，经济运行质量稳中有升，智慧矿山建设扎实推进，存量优化盘活成效明显。

李文在安排四季度工作时，要求重点在“五个更加注重”上聚焦发力。一要更加注重严管控、强“三基”，坚决守牢安全生产底线。持续强化从严管控和自主管理，持续强化风险辨识和隐患排查，持续提升工程质量和工作标准。二要更加注重稳接续、重协同，全力做精做优煤炭主业。做到科学谋划资源增量、保障正常生产接续、持续深化“三减三提”、强化产销深度协同。三要更加注重提质效、增后劲，着力推动产业转型升级。紧密结合地方经济、区域产业、自身优势，加快各产业整体转型提档规划编制，借智借力推动产业提档转型。四要更加注重强内控、挖内潜，持续提升经济运行质量。聚焦“两化”融合提效能，聚焦降本增效抓深化，聚焦减负提效抓落地。五要更加注重抓关键、促落实，全力创优生产经营环境。提升落实质效，强化督导考核，抓好工作谋划。

党委副书记、工会主席刘国昌主持会议，就贯彻落实会议精神提出要求：要确保宣贯到位，努力营造攻坚克难、决战决胜的浓厚氛围；要确保结合到位，紧密结合工作实际，精准施策、扎实推进各项重点工作取得新进展；要确保落实到位，要深入分析当前存在的差距和短板，全面做好责任分解、压力传导、督促落实，坚决打好打赢决胜全年的攻坚战。

会议以视频形式召开。集团公司领导赵庆民、王铭修、刘永安、孙彦良、张功厚、李付海，集团副总师、各部门（中心）副职以上管理人员、基层单位党政负责人在集团主会场参加会议。基层单位其他班子成员、副总师、科室主要负责人在本单位分会场通过视频参加会议。