9月18日，枣矿集团节日安全生产专题会议在集团总部召开，深入贯彻落实能源集团安全警示教育会议精神和上级近期安全生产工作部署，要求矿区上下以慎之又慎、严上加严的责任感和危机感，加强中秋、国庆“两节”期间安全管理，严格落实措施，压实管理责任，全力确保节日期间安全稳定。党委委员、副总经理赵庆民主持会议并讲话。党委委员、副总经理孙彦良，总工程师李付海出席会议。

会议强调，要认真贯彻能源集团会议精神，扎实开展安全警示教育活动。各单位各部门要认真学习贯彻能源集团安全警示教育会议精神，研究落实措施，对近年来发生的典型事故组织再剖析、再反思，强化治本措施，增强事故防范意识和安全保障能力。要强化隐患排查和攻坚整治，严抓隐患问题落实整改。认真对照上级安全督察检查以及集团公司隐患大排查和季度安全生产系统考评情况，举一反三、强化管理，在“双防”建设上要求实，在隐患整改上要彻底，在基础管理上要强化，在现场管控上要精细，在问题追责上要从严，在攻坚项目上要落实，切实筑牢安全管理基础。

会议要求，要盯住重点部位、重点环节和关键时间节点，全力保障节日安全生产。一要抓好节日期间生产组织，坚持安全稳产、有序生产，坚决做到不安全不生产。二要强化重点工作面的盯靠管理，严格落实关键环节安全保障措施，确保安全生产。三要有序组织停产检修工作，坚持一项目一措施，全程盯靠施工环节。四要加强井上下重大风险防控和灾害治理工作，强化安全基础管理，强化外部矿井瓦斯治理，强化冲击地压全面管控，保障防控到位。五要加强非煤和后勤、消防等安全管理工作，及时发现和治理各类隐患。六要加强责任落实和应急准备工作，加强节日安全措施的督导落实。

会议通报了近期内外部安全检查和季度考评查出的突出问题，并对相关工作进行安排。

会议以视频形式召开。集团安全生产专业副总师、部门负责人，本部矿井单位生产矿长、安监处长在主会场参加会议。矿井单位安全生产副总师、部门负责人，外部矿井和地面生产单位安全生产副职、部门负责人在各自分会场参加会议。

“你们是新生力量，是未来和希望，要俯下身、沉下心、扎下根，苦练基本功，修炼出自己的核心竞争力，厚积薄发，必有所成......”近日，在枣矿橡胶公司“活力与机遇·共建美好橡胶”2021年大学生员工入职分享会上，公司向他们提出殷切希望。

通过大学生们介绍个人学习情况，阐述对公司的认识和期望，充分掌握每名大学生员工所学专业、个人爱好特长，搭建大学生员工展示个人能力的“舞台”。

“到目前为止我在公司工作时间已经一个多月，这一个多月是我人生中弥足珍贵的经历，公司为我们精心安排住宿、排定实习计划，在愉悦的环境中既学到了技能，又感受到了关怀，各方面都挺好的。”在部件车间实习的刘冠男说。

随着18名新入职大学生陆续分配到业务实习岗位，在公司的统一安排部署下，各单位积极迅速开展了一系列针对性、系统性的培训和辅导，以“一对一学、手把手教、点对点讲、面对面谈”形式上好“职场第一课”。

为了让他们全面了解掌握岗位操作技能和安全操作规范，为其配备工作经验丰富的老员工，以“师带徒”的形式进行帮带，让他们学习各项具体工作，更快、更好、更顺利地融入新集体，适应新角色。并通过轮岗制度，在不同的车间部室、不同的岗位学习锻炼，合理流动、共享共创，为其全面发展和公司培养“复合型”人才打下基础。

“从学校到公司，环境变化十分大，所接触的人和事物一切都是新的，感觉压力还是挺大的，但在师傅们的教导下，我能够快速学习到工作所需要的专业知识，我也努力做到不断学习、不断努力、不断进步、不出错、不推脱、不骄傲，争取早日独立完成工作，为公司发展贡献力量。”在密炼车间实习的张帅说。

公司还运用寓教于乐的形式，通过电影会、“用健康拥抱绿色生活”心理健康知识讲座、趣味小活动等，丰富新员工的生活，使其在潜移默化的过程中融入企业，增强企业认同感。同时，加强理论知识培训，共举办以安全生产基本知识、劳动实施管理细则、防诈骗知识、“四德”建设等为主题的培训8场，讲案例、讲故事、讲干货，开启“学习＋教育＋警示”模式，培养其对公司的归属感，并提供了一个轻松愉悦的交流学习机会。

“中秋国庆将至，‘四风’问题易发高发，各级管理人员要严格遵守各项纪律规定，坚决做到‘十个严禁’，算好人生‘七笔账’，守好廉洁防线。”近日，枣矿橡胶公司党委书记王宜臣在2021年中秋廉洁警示教育暨集体谈话会上，为党员干部上了一堂生动的廉洁教育课。

中秋、国庆将至，为深入贯彻落实中央八项规定，营造风清气正的节日氛围，橡胶公司多措并举强化党风廉政建设，做到早提醒、早预防，增强党员干部的廉洁从业意识，营造出浓厚的廉洁过节氛围。

该公司结合党史学习教育，通过上廉洁教育课、观看廉洁警示教育片、签订廉洁从严承诺书、开展法律法规教育、排查廉洁风险和举办家庭助廉活动等形式，念响“紧箍咒”、绷紧“廉洁弦”、筑牢“防腐墙”，引导各级管理人员严于律己、遵章守纪，增强廉洁从严意识，共同营造风清气正、欢乐祥和的节日环境。

“两节”期间，该公司还将通过开展专项检查、随机抽查、明察暗访等方式，对违反中央八项规定精神的问题、“四风”问题进行严查，持续发力、强化监督，坚决防范“四风”问题发生反弹，营造风清气正的环境。

“徐国明、张建、魏聪、耿磊、丁敏达获得‘我为企业献一策’合理化建议创新奖，有请上台领奖。”在9月8日举办的枣矿橡胶公司八亿橡胶“情系密炼、不负遇见”党史学习教育暨建言献策成果分享会上，获奖员工一一上台领奖。

7月份以来，密炼车间共收集到职工的金点子17条，被采纳了7条。其中，徐国明提出的并联5/6号输送带开关到550/660处，不仅有效地解决了混胶的问题，还方便了员工操作。“加装五号线三号开炼机换料铃按钮，有效解决了开炼与密炼机的信息沟通和计划传递问题，提高了生产效率。”获奖员工丁敏达分享道。

“以前觉得干好本职工作就行了，其它的事过问很少。现在不一样了，只要有闲暇时间大家就坐在一起思考和探讨安全生产、质量执行、工效提升、过程管控等方面的问题，目前是为车间建言献策的人多了，关心公司大事的人也多了，违反劳动纪律的人却少了。”获奖员工徐国明道出了实施建言献策奖励以来车间呈现出的新气象。

“一线职工的诸多想法像是潜在的、散落的‘珍珠’，我们必须加以引导，营造出磁场，才能让很多好的想法汇聚起来。”密炼车间主任冯波说，“这个磁场，就是让提出合理化建议的职工政治上得荣誉、经济上得实惠。”

据悉，今年以来，公司工会通过积极开展合理化建议征集活动，从不同岗位、不同层面、不同角度向广大职工征集汇总“金点子”170余条，调动大家为公司发展集思广益，谏言献策的积极性。与此同时还深入各车间调研，倾听职工心声、了解职工意愿，拓展合理化建议的征集渠道。

9月6日，枣矿橡胶公司组织召开九月份党群工作例会，枣矿橡胶公司党委书记、纪委书记、工会主席王宜臣，八亿橡胶党总支书记邵长仲，八亿橡胶、丰源轮胎党群部全体人员，各党支部书记、车间工会主席、团支部书记等参加会议。

会上，能源集团一届一次“双代会”职工代表传达了能源集团“双代会”精神。八亿橡胶和丰源轮胎分别汇报了8月份党建工作开展情况及9月份党建工计划。

王宜臣结合当前企业发展形势和党建工作要求，提出五点意见：一要提升站位、政治为先，切实把握意识形态工作主动权。要扎实推进党史学习教育，持续深化形势任务教育，不断巩固意识形态阵地。二要坚守底线、廉洁从业，持续筑牢防腐拒变的铜墙铁壁。要认清从严治党形势，抓好廉洁从业监督，守好清正廉洁底线。三要超前研判、重点管控，全力营造企业发展的稳定环境。要超前研判信访风险因素，重点关注职工切身利益，持续增强矛盾化解能力。四要建强组织、转变作风，切实弘扬改革发展的清风正气。要搭建人才成长平台，要做强基层党建品牌，要弘扬工作业绩导向。五要高度重视、齐抓共管，确保各项疫情防控举措落实落地。

最后，王宜臣还对近期一些具体工作进行了安排部署。

近日，由公司销售、技术、生产、党群等车间部室组成的“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”宣讲团，到公司各单位进行巡回宣讲。

“推拉棚投用后，大大地改善了我们的工作环境。”橡胶公司八亿橡胶成品部员工为发货区推拉棚项目纷纷点赞。自逐步推进建设推拉棚项目以来，明显提升了公司轮胎发货外观质量，改善了成品部发货职工的工作环境，让广大成品部职工交口称赞。这也是公司扎实推进党史学习教育、深入开展“我为职工办实事”实践活动的一个缩影。

自党史学习教育活动开展以来，公司把办实事、解难题贯穿党史学习教育过程，深入基层、深入一线、深入职工，以“办实事、解难题”为主题，聚焦职工“急难愁盼”问题，扎实开展“我为职工办实事”实践活动，以办实事的成效凝聚人心，以解难题的成果汇聚人心，切实解决好职工的操心事、烦心事、揪心事。

为改善成品部职工的工作环境，提升产品质量和工作效率，按照公司部署，设备部在成品发货区积极推动推拉棚项目建设。在前期充分调研基础上，确定了建设资金投入相对较少、工期相对较短、效果相对显著的推拉棚项目。

推拉棚投用后，有效改善了成品部发货员的工作环境，避免了雨水、灰尘等对轮胎外观质量的影响。同时，项目的建设避免了夏季太阳直射，降低了棚下地表温度。此外，推拉棚为半封闭式，相对通风，也降低了棚下的温度。

下一步，该公司将持续推进“我为职工办实事”实践活动，解决职工的“急难愁盼”问题，为公司的建设添砖加瓦。

 曹亚辉一名退伍军人，人送外号“曹大拿”。退伍后他带着新鲜感、责任感来到枣矿橡胶公司丰源轮胎密炼车间，凭借脚踏实地、兢兢业业的做事态度一干就是6年，得到领导和同事们的一致认可。

   2015年刚分到开炼机岗位时，他一心扎到岗位上，刻苦钻研业务技术，通过学习开炼机安全标准操作法、作业指导书，跟着师傅学习处理异常，遇问题虚心请教，以勤看、勤学、勤问的工作态度，很快在新岗位上得心应手，经过6年的不断学习，现已成为能够在9个岗位胜任的“全能型选手”，别人有困难需要找人替班时第一个想到的是他，不论谁家里有急事不能来上班，他都会义无反顾帮助。7-5开炼机工作强度较高，工资较低，别人都不愿意去干，而他一呆就是一年多。

    在工作中以军人的标准严格要求自己，“认真、细心”成为他的座右铭。班前认真检查各个操作开关和急停装置是否正常，生产过程中认真观察每一车胶料，确保胶料表面无异常。每当更换规格时，他都仔细清理上一规格掉落在开炼机下的胶豆，避免混胶，降低废胶率。7-0岗位卫生量很大，每次生产完毕后，他总会抓住一切可利用的时间及时清理，确保工作岗位的整洁。具有超强责任心的他曾连续多次被班组评选为“先进标杆”。

  由于人员紧缺，作为一名“全能手”的他，主动提出一人双岗，努力提高生产效率和个人工效。当笔者来到他的工作现场时，冰凉的饭菜、啃了一半的馒头静静的“躺在”桌子上，“饭菜都凉了，还能吃吗？”“没事、不怕，我的胃很强大，干完这点活再吃也不迟！”他很不以为然，“两边跑紧了点，但工效提高了，我赚的也多了，双赢！哈哈哈……”曹亚辉打趣地说。

       曹亚辉就是这样一个朴实无华的人，没有轰轰烈烈的事迹，却用自己的实际行动在平凡的岗位上默默奉献，为企业高质量发展贡献自己的力量。

公司每天成本、销售收入和利润等指标动态呈现，每日及月度指标实时查看，费用超支“零延时”预警，支出预测预报，职工收入当日呈现，实现指标绩效班清班结……今年以来，按照集团公司总体部署，橡胶公司按下“两化融合”快进键，建设以大数据运营平台为支撑的成本利润管控体系，实现了从成本、销售、利润的统计、分析、决策的动态管理，较好地指导了生产经营工作的开展。

他们成立了“两化融合”领导小组、工作专班及专项管理小组，相继下发了《“两化融合”管理实施意见》等系列文件，明确了成本、销售和资金管理三个主攻方向，构建形成了“两化融合”工作体系。

该公司以大数据分析为依据，全力提升成本管控水平。对原材料供应链进行精益管控，着力降低采购成本。整合八亿、丰源两家公司的采购业务，进行集中招标、统一采购，充分发挥规模扩大的优势。根据市场变化，及时调整炭黑、钢帘线、化工助剂等大宗原材料的库存周期，采取原材料替代、平库利库、代储代销等手段，实现了采购降本。公司对生产加工链进行持续改善，着力降低制造成本。成立成本运营管控小组和七个攻关组，通过准确提取、分析基础数据，结合原指标体系对标同等规模厂家，建立了产量、成本、质量构成的“541”KPI考核标准，持续推进内部市场化运作向各岗位延伸，让每一名员工都成为单独的经营主体。运用人力资本增值新思维，激发人力资源链潜能。通过“三项制度改革”、市场化运作和激励机制的调动，现有人员只减不增，流动也趋于合理，实现了从机关后勤向生产一线的补充。上半年，通过筛查清理“五长人员”、丰源劳务人员，共计减少用工159人；根据装备条件、工作流程、工艺调整带来的岗位需求变化，优化调配144人；向智慧物流园、中国邮政等单位进行分流，进一步降低了用工成本。

目前，八亿橡胶内部市场化已由试点单位拓展至生产线各主体车间，形成四级市场结算，明确公司、产线、车间、工序四级市场权限和职责，不断细化、量化管控业务门类，推进内部市场化运作向一线岗位延伸，通过量化人员业绩行为，实现了市场化结算。

该公司以SKU单品利润分析为核心，着力推进销售端提质增效。结合轮胎销售工作实际，公司不断强化营销结构分析，对比各销售结构差异。根据销售类型的价格差异，回归其成本分析，实现利润的直观表征。通过量价协同、本价关联，形成以单品利润分析为基础的核心经营模型——SKU 表,分别用于指导产品线、实行营销利润 KPI 考核和盈亏平衡点计算。结合销售和经营数据分析，应用灵活的销售政策，压控流量产品，引导利润型产品增量。今年上半年，全钢正品在替换市场中的比重稳步提升至60%；788、968等6款盈利型产品的销量增幅过3倍。半钢17寸及以上规格的销量占比达到33.04%。

该公司以现金流管理为导向，着力压控资金成本。对标行业先进企业，确定大宗材料的合理库存周期，实现主材库存的合理比例及上下限库存预警调控。并根据市场价格波动，动态调整库存和周转率，盘活库存资产。着力在合理调剂原材料库存、全面提升周转效率、聚力精简预警库存等方面下功夫。

在八亿橡胶“两化融合”运行中心，副总师杨朔展示了“两化融合”大数据管理系统运行情况。打开平台，只见一个“平台管控驾驶舱”页面跃入眼前，通过每日的收入、支出、利润等指标清晰呈现，依托数据索引，对人财物、产供销、本量利三个方面、九个关键点进行精益管控。平台打通了各业务系统之间的多源数据联系，ERP、MES、能源智能采集，各支持配合系统统一数据库，建立适合八亿橡胶的分析模块、分析单元和分析模型，形成多维度的成本管控分析、产品策略分析和销售策略分析。

日核算360°预警看板，对各类材料费支出等指标精准监控，实时进行红、黄、绿三色预警。第一时间对接问题、查找根源、分析原因，快速落实管理改进或决策调整，有效提高了管理效率和精准度。

平台管控驾驶舱的功能设置，让精益成本管控成为现实，保证成本管理及时修偏、始终受控。该公司严格按照‘日分析、日对标、日改进、日提升’要求，持续优化完善系统，为精准经营管控、系统运营分析、科学经营决策，提供高效的信息应用工具。

下一步，该公司将通过对标提升，坚持以价值链为主线，数据分析、量化考核为抓手，实现全业务流程精益化管理，强化数据、业务流程化管控。通过市场机制激发内生活力，形成公司、产线、车间、工序四级市场，不断细化、量化管控业务门类，加速精益模块与市场要素全面融合。强化两端发力（生产端、销售端），通过SKU模型进行大数据分析预警，实时调整。最终，达成从销售到生产、采购的全价值链协同联动，输出数据导图，实现管理层精准数据决策。

9月1日，枣矿橡胶公司在八亿橡胶、丰源轮胎设立两个会场，组织收看“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育视频宣讲。

枣矿橡胶公司党委书记、纪委书记、工会主席王宜臣，副总经理宋二华，八亿橡胶党总支书记邵长仲、丰源轮胎党总支书记刘来石，党群部门全体人员及基层支部书记、党员代表等聆听了宣讲报告会。

宣讲中，党校宣讲老师从“认清形势、提振信心”“振奋精神、巩固传承”“聚焦关键、狠抓落实”“赓续血脉、凝聚力量”四个方面，深刻阐述了我国面临的机遇和挑战，详细讲解了“碳达峰”“碳中和”等相关知识，分析了山东能源和枣矿集团的发展形势，讲明了企业发展的几大优势。整场报告，内容深入浅出、通俗易懂，既有理论高度、思想内涵，又紧密联系企业实际，对于开展好“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育，推动企业高质量发展具有十分重要的指导意义和现实意义。

据悉，连日来，该公司还通过开设微信专题、制作宣传牌板等形式，对树牢“五个意识”、强化“三种观念”、弘扬“三种精神”、增强“三种能力”、做到“三个坚定不移”进行解读宣贯，教育引导干部职工真正把责任扛起来、把使命担起来，迅速把思想和行动统一到上级各项工作部署上来，形成齐心协力、攻坚克难的工作合力，扎实推动各项工作稳健发展。