【降本增效】聚焦“三个关键”,力促技术降本提效
“降本提效”看似老生常谈的几个字,凝聚的却是橡胶公司上下非同寻常的智慧和汗水,技术降本正是整个过程中的重要一环。枣矿橡胶公司八亿橡胶聚焦“三个关键”,进行一系列的技术攻关、工艺优化,使得各项成本有了大幅下降,收到良好的效果。
聚焦施工梳理,优化产品线
为完善公司产品体系,该公司技术研发中心细化分析产品销量、模具利用率、市场占有率、客户接受度等指标,进一步优化产品线,缩减现有品类,同时推进花纹系列化,使产能发挥最大。
公司在10.00R20、11.00R20、12.00R20、12R22.5等多个规格上“做文章”,共淘汰花纹2个,实现施工合并1套,实现胎面施工共用5项,实现胶号的配方合并2项。通过以上途径可以减少各车间工序切换次数、方便生产组织、降低库存压力,降低库存资金占用,节约生产成本。
聚焦工艺改进,提升生产效率
为提升车间产能,公司对密炼车间多个胶号进行工艺改进试制,针对二期三区温度调整,终炼胶Q212、母炼胶1Q831等进行工艺改进,生产效率平均提升4.4%。
该公司技术研发中心近期共进行12次发泡试验、4次埋线测温试验,持续开展外温、硫化时间设定对产品硫化程度的影响研究,生产效率平均提升3.5%。生产效率的提升减少了物料的浪费,使得成本也随之下降。
聚焦技术创新,挖掘隐形成本
技术研发中心持续优化绩效制度改革,将“隐性成本”作为项目薪的一项关键挂钩指标,明确新规格开发、新花纹开发的试制次数基数,以此来提高员工具备“一次做好,一次做对”的责任和担当意识。
截止2021年5月底,共计15项新产品均为一次性试制成功,节约了试制过程中“人机料法环”各个环节中的浪费,节约了生产成本。
此外,将降本提效工作与“五个反思”大讨论活动、“三老四严四个一样”主题实践活动、“形势怎么看、应该怎么办”和“算账对比分析”教育相结合,进一步克服“潜力挖尽”的思想,引导员工奋力投身于高质量产品的安全生产中去,积极推动企业集约式发展、高质量发展。