枣矿橡胶公司召开2021年半年工作会议

7月31日，枣矿橡胶公司在八亿橡胶一期二楼会议室召开2021年半年工作会议，全面总结上半年工作，安排部署下半年任务，动员全公司上下进一步统一思想、提振精神、狠抓落实，奋力开启下半年各项工作新征程，为确保顺利完成全年各项目标任务而努力奋斗。

枣矿集团首席高级师、枣矿橡胶公司董事长许守亮，枣矿集团首席专家罗吉良，枣矿橡胶公司党委书记、纪委书记、工会主席王宜臣及其他在家的班子成员出席会议。

会上，许守亮回顾了上半年各项工作成效，分析了当前面临的形势，部署了下半年的工作任务。

许守亮指出，上半年，面对前所未有的压力挑战，公司上下沉着冷静、科学应对，取得了来之不易的发展成效，整体工作呈现出“一优、三稳、四巩固”的特点。

“一优”，即：发展思路持续优化。“三稳”即：一是销售资源整合稳步推进。率先开启业务整合，不断优化营销结构，重点开发集群客户，紧跟市场变化科学定价。二是产品体系优化稳妥有序。产品研发持续推进，工艺管控精准发力，质量管控践行见效。三是精益运营质量稳步提升。深挖采购降本潜力，发挥技术降本效能，加强生产过程控制，合理调配人力资源。“四巩固”即：一是装备水平持续巩固。部署实施了机电设备升级、生产系统改造等一系列工作，使装备水平得到了有效提升。二是安全、环保、防疫持续巩固。安全体系建设不断完善，隐患治理能力不断强化，自主保安能力不断提升，环保基础不断夯实，常态化防疫成效不断巩固。三是党建赋能持续巩固。党史学习教育深入人心，舆论宣传聚合力，清风廉洁保大局，强基固本促稳定，和谐文化暖人心。四是干事创业氛围持续巩固。干部职工的思想境界、格局作风、落实效能得到持续改进，干部职工的工作、生活环境持续优化改善。

针对下半年工作，许守亮要求，要按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求，在“六个坚定不移”上聚焦发力。一要坚定不移地围绕“四个自问”航向标，强化思想淬炼，为克难提效打造坚强体魄。要认真对照“四个自问”，找不足，补短板，强思想，真正提升自身在应对企业经营困境面前的能力和素养。二要坚定不移地围绕“产品、渠道、成本”铁三角，积蓄减亏治亏力量，提升企业经营质效。以更高标准做强产品，以更大力度推进销售扩量，以更实措施挖掘成本潜力。三要坚定不移地围绕“转作风、抓关键、抓落实”为重心，强化考核兑现，加强作风建设。要持之以恒转作风，坚持不懈抓关键。不折不扣抓落实。四要坚定不移地围绕“选对人、留住人、用好人”为导向，深化三项制度改革，激发内生动力。树立“唯才是举、唯才是用，不疼人、不疼钱”的理念，开辟人才成长“三通道”，广泛营造创新氛围。五要坚定不移地围绕“精益化、信息化”为目标，推动两化融合建设，提升企业内控管理水平。要加快精益化管理升级步伐，加快信息化平台建设进度。六要坚定不移地围绕“强信心、筑同心、稳人心”为根本，确保“三项稳定”，积极营造和谐发展大局。确保安全环保形势持续稳定，确保疫情防控形势持续稳定，确保职工队伍稳定。

王宜臣主持会议，就贯彻落实好会议精神，抓好下半年党建和党风廉政建设工作进行了强调安排。要求要切实做好“一个强化、三个转变、五个抓实”。一个“强化”就是要强化“贯彻落实”，贯彻落实好公司半年工作会议精神。“三个转变”就是要将危机意识转变为必胜信念，将发展压力转变为前进动力，将企业愿景转变为切实行动。要不畏难、不退缩，振作精神、统筹谋划，执行任务不说困难，完成任务不打折扣，将美好愿望落实到实实在在的行动中。“五个抓实”就是要抓实基层党组织建设，抓实党风廉政建设、抓实党史学习教育、抓实信访稳定工作、抓实疫情防控工作，为完成全年任务目标提供组织保障。

会议以视频形式召开，八亿橡胶公司副总师以上领导、各车间部（处）室负责人、各党支部书记；丰源轮胎公司副总师以上领导，各车间部（处）室负责人、各党支部书记；亿和输送带公司班子成员，各车间部（处）室负责人；泰国橡胶公司中方全体人员参加了会议。