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他们，深耕细作，精益求精，夯实业务水平；
他们，严谨敬业，一丝不苟，认真完成每一项工作任务；
他们，热心服务，勤勤恳恳，耐心解答员工的每一项业务咨询；
他们就是八亿橡胶公司财务部。
立足岗位、严守职责。财务是一种原则性很强的职业，他们肩上的责任容不得半点马虎。公司出纳和稽核会计按照现金管理规定办理收付款业务，审核票据真伪、费用是否合理合规，管理着公司的资金安全；往来会计每天核对公司所有的往来款项；内外销会计每天负责审核发货，统计客户的欠款和回款情况；资产、税务会计负责编制资产记录并分类，定期对资产盘点，统计资产变动情况。他们除天天面对的报账、记账、对帐以及填制报表等日常工作外，还要迎接上级单位、税务部门、地方财政等各方面的检查与审计。他们默默耕耘，消除风险隐患、严防经营风险，为公司发展倾力保驾护航，用实际行动诠释财务职责。
自得其乐、赤诚相待。虽然财务工作是十分繁琐和复杂的，有时工作千头万绪很难理清，有时工作量特别大，加班加点干到深夜才能做完。虽然财务工作苦，但是其中也有乐。有人问他们：“在工作中你们最大的快乐是什么？”他们毫不犹豫地回答：“报表、账本、数字相加分文不差！”总之，每次的月终平账，每月的报表出手，每次的决算通过，还有档案柜里密密麻麻但又整整齐齐的凭证、账本，都会带给他们一种说不出的快乐。
学无止境、适应形势。财务工作还让他们学会了很多。财务知识让他们切实体会到了人生学无止境的道理。只有不断地学习，才能与时俱进地适应财务工作的新形势、新要求，才能应对工作中出现的新情况、新题目。公司为加强财务管理而推行的ERP财务软件，他们认真学习，虚心请教，较快地掌握了其使用方法。当总账与明细账不符合时，哪怕是相差一分钱，他们也认真找出差错予以纠正，确保不失毫厘。在公司ERP上线前一个月要做一千多份凭证，上线后一个月系统生成一万多份凭证，凭证数量增加10倍以上，月底成本结算时财务部副部长刘鹏甚至通宵到第二天早上4、5点钟。
“谈到财务工作的点点滴滴，相信每个从事财务工作的同行们都会有同感。既然干上了这一行，就应当爱上这一行，并踏实做下去。”财务部长秦燕说道。
2月22日，八亿橡胶公司、丰源轮胎公司与枣庄通晟液压机械有限公司战略合作签约仪式在八亿橡胶公司举行。
八亿橡胶公司党委书记王宜臣、副总经理纪玉华、通晟实业公司副总经理褚衍开及有关人员出席仪式，纪玉华和褚衍开在协议上签字。
双方本着平等互利、优势互补的原则，就结成长期、全面的战略伙伴关系，实现携手共赢、共同发展，并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础，经友好协商达成了共识。
双方就有关问题进行了深入交流。
2月20日，八亿橡胶公司在一期二楼调度会议室召开二月份党委中心组学习会。党委书记王宜臣主持会议并讲话，副总经理纪玉华，纪委书记、工会主席邵长仲，副总经理罗彬、徐云杰、张明，总工程师雍占福、财务总监韩光彬等中心组成员参加会议。
会上，中心组成员集中观看学习了十九届中央纪委五次全会会议视频，党委中心组成员围绕《纪录片<中国市长>片段：大同市原市长耿彦波》《电影<铁道游击队>片段：扒火车炸桥梁》《衡水中学：学生的一天学习生活》《贵州黎平学校：小学生雨中向国旗敬礼》四部短视频，交流观看学习心得。
王宜臣结合所学内容，讲了三个方面意见：
一要坚定政治方向，保持政治定力，为公司“十四五”开好局、起好步提供坚强政治保障。十九届中央纪委五次全会议是在实施“十四五”规划开局、全面建设社会主义现代化国家起步的关键时刻召开的一次重要会议。习近平总书记的重要讲话，充分肯定了过去一年全面从严治党所取得的新的重大成果，深刻阐述了全面从严治党的新形势新任务。要深入学习领会，抓好贯彻落实，以永远在路上的韧劲和恒心，以高度政治自觉担负起“两个维护”重大责任，在公司精益运营、提质增效、党风廉政建设、疫情防控等大战大考中履职尽责，为“十四五”开局之年橡胶板块实现集团化发展提供坚强政治保障。
二要把握学习要义，拓展学习范围，在知行合一中提升思想境界和工作效能。集团公司党委书记、董事长刘孝孔强调，“学习四部短视频，就是要学习大同市原市长耿彦波玩命抓落实的精神，学习铁道游击队‘扒火车、炸桥梁’的精神，学习衡水中学生勤苦学习的精神，学习贵州小学生的信仰和规矩意识，以此培育枣矿的‘疯子’团队、‘狼性’团队、纪律团队，建立一支‘敢打硬仗、敢于攻坚克难’的干部队伍”。四个视频展现的四种精神，都是干部职工面对企业战略机遇期和发展窗口期需要的优秀品质，要以上率下，创新学习方式，与“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动有机结合起来，确保学习效果。
三要调整工作状态，迅速收心拢神，确保全年工作开好局、起好步。要迅速从节日的氛围中走出来，从节日的放松中紧张起来，立即进入工作状态，认真安排落实今年的各项工作。新的一年要以观念的大更新，抢抓发展新机遇；以思想的大解放，激活发展新动力。要融入中心、务实作为，为推动公司高质量发展提供坚实的政治和组织保障。要把牢安全红线，践行“安全是大保障”的安全核心理念，强化责任意识，狠抓工作落实，严密防范各类安全事故发生。基层党支部要充分发挥在安全生产中的战斗堡垒作用，力争做好党员身边无违章、党员安全示范岗，把基层党支部建设成为安全生产的坚固堡垒和排头兵。
春节假期过后，为让广大干部职工收好心、归好位，八亿橡胶公司积极采取有效措施，做好收心工作，全面落实公司工作部署，迅速进入工作状态。
层层召开“收心”会。各车间利用班前会、班后会层层组织召开“收心”会，从行动上迅速进入工作状态，淡化节日氛围，克服节后“懒”“散”的现象，确保返厂员工思想到位、精神到位、工作到位，为投入到紧张的工作打下稳定基础。同时加强职工安全培训教育，组织学习安全作业规程规定，对比查找自身在安全意识、岗位操作上存在的不安全因素，时刻保持高度警惕性。
切实担起“包保”责。党群部门深化“融入一线、服务基层”工作机制，坚持“参与不干预，帮忙不添乱”的原则，深入包保单位进行安全、质量、成本控制、疫情防控督导检查，及时向职工传达上级指示精神和公司各项工作部署，帮助基层单位解决生产生活中遇到的疑难问题和群众反应强烈的突出问题。
全力排查“薄弱”点。组成安全检查组，按照“全覆盖、重实效”的要求，开展“拉网式”安全大检查。重点对职工思想状况、操作行为、防护设施完好情况等方面进行全面检查，坚决做到不放过任何一个细节，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患，努力实现现场无隐患、人员无违章，为高标准完成各项工作开好头、起好步。
2月18日开班的第一天，八亿橡胶公司篮球场上格外热闹。加油声、呐喊声、欢笑声萦绕在整个篮球场的上空——“凝聚新思想 激发新活力”开班趣味运动会正在火热地进行着。党委书记王宜臣，纪委书记、工会主席邵长仲，副总经理徐云杰等到现场为各位健将们加油助威，鼓励大家在新的一年里加油干。
篮球场外，由各车间工会组成的8支拔河比赛队伍，正在激烈地对决。裁判哨响后，各名队员紧握绳索，身子稍往后倾，咬紧牙关，使出了“牛劲牛力”，将绳索往各自队伍方向拉拽。各队拉拉队员涨红了脸，拍打着手势，为场上队员加油鼓劲，气势丝毫不逊于参赛队员。
与此同时，篮球场内也是热闹非凡。趣味活动丰富多彩，诙谐幽默，现场人员乐的前仰后合，笑声更是此起彼伏。
公鸡下蛋，拼体力和技巧。比赛开始，队员努力地扭动身体，跳跃着，把捆绑在身上的“鸡蛋”抖落出来。青蛙跳跳，配合格外默契。前面队员牵引绳索，后面队员准确跳跃在纸板上，相互配合到指定区域。夹球前进，考验密切协作。前后几名队员用前胸和后背集体运送气球，要求队员团结互助。蒙眼取水，全凭真实本领。蒙上眼睛，原地旋转五圈，前行到指定位置取水，先回到原位置者胜。
经过一个多小时的激烈角逐，各项比赛落下帷幕。此次开班活动，增强了职工团结意识和集体荣誉感。正如赛场上所呈现的精神风貌，八亿橡胶公司干部职工正以崭新的姿态，用“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”的精神，开启2021年新征程。
尊敬的各位领导、各界同仁，公司广大的干部职工家属、同志们：
新年好。岁序常易,华章日新。值此辞旧迎新的美好时刻，我代表公司全体干部员工，向长期以来，关心、支持八亿橡胶发展的各级领导、各界朋友致以诚挚的问候和新年的祝福，向公司全体干部职工家属，致以衷心的感谢和崇高的敬意！
时间记录坚实的脚步。2020年，是新中国历史上极不平凡的一年，也是八亿橡胶发展史上，具有里程碑意义的一年。
回首2020年，我们步履铿锵，干劲十足，每一个人都在奋力奔跑，每个人都很了不起。一年来，我们坚持以硬核举措，打赢了疫情防控阻击战和扭亏脱困主动战，两场硬仗，实现了扭亏为盈的根本性转变，交出了一份提振士气的发展答卷。
坚持紧跟形势变化，不断优化国有体制、民营机制、个体压力的新模式，从追求速度优先，到保持速度与质量相统一，推进企业扭亏脱困、走向高质量发展的思路愈发清晰。
坚持科学研判、主动应变，合理布局内销市场、集中开发集群客户、重点提升自主外贸、不断完善保障机制，以市场为导向，跑出了“加速度”。
坚持以稳定可控的质量提升品牌形象，守正出新，同步提升内外品质，改变了用户对八亿产品的固有印象，得到了市场的认可。
坚持秉承初心、改善民生，解决了历史欠账，改善了工作和生活环境，员工心气平顺了，工作热情高涨了，在市场化机制调动下，每个人都在拼搏努力。
志之所向，无坚不摧；创业维艰，奋斗以成。在共克时艰的日子里，有逆行出征的豪迈，有顽强不屈的坚守，有患难与共的担当，有守望相助的感动。我们不会忘记，面对疫情依然奔赴一线的销售人员，兢兢业业奋战在生产线上的苦干身影，日夜奋战在防疫一线的党员干部，守望相助的经销商朋友……值此向你们表示最诚挚的感谢和最崇高的敬意！
2021年，是中国共产党成立100周年，是奋进“十四五”的开局之年，也是枣矿橡胶冲刺“国内先进、行业一流”的起跑之年。大势已至，未来已来。面对新形势、新任务，走上百年枣矿振兴、复兴和中兴的新征程，开启橡胶板块集团化发展的新征途上，我们深感责任重大、使命光荣。圆梦的目标越接近，越要啃硬骨头、打攻坚战，越要坚信事在人为。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，发扬新八亿的奋斗基因、工匠精神和家国情怀，坚决打好八亿橡胶高质量发展的主动战、翻身仗，拼搏奋进、勇往直前，以优异成绩向建党百年献礼！
衷心祝愿伟大的祖国繁荣昌盛！
衷心祝愿八亿橡胶圆梦腾飞！
衷心祝愿所有八亿人新春快乐、阖家安康！
为进一步提升班组建设管理水平，深入开展“解放思想，对标一流”活动，2月8日，八亿橡胶公司召开班组长座谈会，党委书记王宜臣，副总经理纪玉华，纪委书记、工会主席邵长仲，副总经理徐云杰以及来自各单位的近100名班组长参加了本次座谈会。
与会人员积极探讨，班组长对公司发展、部门管理、班组建设提出合理化建议，并结合自身工作实际，围绕安全生产、质量管控以及素质提升等方面进行了发言交流。
“班组是公司发展的‘细胞’，班组长是生产现场的直接指挥者”“班组长要提升自身的安全意识，推动公司的安全管理”“班组长要有扎实的管理作风，做事要公正”……一句句对班组建设的“金点子”让整个座谈会的气氛不断“升温”。大家一致认为，班组建设是促进企业安全生产、和谐发展的重要基础，班组建设的好坏直接影响着公司的发展，班组长既是班组的基准和排头兵，又是员工的依靠和心灵的港湾，更是班组的管理者和领头羊。
王宜臣强调，要在开展职工教育培训的基础上，经常性地开展与班组长、职工代表的座谈活动，畅通沟通渠道，广泛听取意见建议，了解职工需求，倾听职工呼声，落实和解决班组存在的问题。要切实发挥好班组长骨干带头作用，推动安全生产管理关口前移、重心下移，推动班组建设的规范化、标准化，不断加强业务学习和实践锻炼，提升岗位技能素质，积极投身到公司2021年各项工作任务中去。要争当干事创业的排头兵、先行者，争创新业绩，展现新形象，为实现八亿橡胶的美好愿景而努力奋斗，将最小的管理单元，建设成为公司打赢“生存保卫战”的强力支撑点。
2月2日，八亿橡胶公司董事长许守亮、党委书记王宜臣到困难职工家中进行走访慰问，为他们送去慰问金、慰问品，并致以新春的美好祝福，把八亿橡胶“大家庭”的温暖送到困难职工家中。
在困难职工家中，许守亮、王宜臣和困难职工、亲属亲切交谈，详细询问他们的家庭和生活情况，鼓励他们树立战胜困难的信心和勇气，以积极阳光的心态迎接新的生活。
许守亮、王宜臣要求工会及有关部门，要加大对困难职工的帮扶力度，对困难职工要给予更多的关心和帮助，切实消除他们的后顾之忧，让困难职工家庭度过一个欢乐祥和的新春佳节。
困难职工及亲属纷纷表示，感谢八亿橡胶各级领导的关心和帮助，一定牢记嘱托，以乐观的心态战胜暂时的困难，过上幸福的生活。
同时，纪委书记、工会主席邵长仲及相关部门负责人到困难职工家中进行走访慰问。
日前，从公司成品部传来喜讯，该部门1月13日共计完成轮胎发货12487条，再创历史新高。
去年以来，成品部按照公司工作部署，先后完成全皮带轮胎自动入库、轮胎上架立体定置、库位品牌互换、分拣中转模式调整及成品胎装卸队的建设。由原来外包模式转接到民营市场化机制，形成了以成品胎管存分主，向入库到出库的双向发展。这些都是成品部一年来砥砺奋进、蓄势突破的缩影。
据悉，2020年成品胎入库到出库，整个工作模式和管理流程发生重大改变。3月份，成品部结合现场实际使用要求，利用3个月时间完成了轮胎输送线的配合调试，并对全皮带轮胎自动入库和轮胎上架管理，形成了常态化不间断流水线作业。打破固化思维，对入库枪叉及中转场地抱叉进行了减员提效，直接规避了中转分区轮胎户外叠放及枪叉中转运输的不安全因素，实现了良性循环。
与此同时，成品部还对外委劳务人员原承揽的搬运、装卸工作进行接收。据悉，新组建的装卸队在2020年8月份除完成日常23万条轮胎发货任务外，还额外承揽了4万条的库位调整任务，高质量地完成了各项工作。
“经过装卸人员的不断摸索，岗位技能从生疏到熟练，工效比去年组建初期提升近30%”。成品部副部长孔超介绍说。
这些成绩的背后，离不开部门管理人员修炼内功的“持久战”。他们着眼于岗位实际，考虑到原有库房成品胎存放品类混乱，交叉作业频繁，在对部门人员组织结构优化后，对库房产品进行整合。以东厂区贴牌、配套；三期库房内销自主及外销大客户；西库房外贸自主为三大库存基地进行调整，形成三大备货区，有效减少了调胎的频率和备货的统一性，这是发货提效的重要因素。另外，面对库容库位限制，在现有基础上对三期库房轮胎整体加高定置，形成了内高外紧的存放模式，同时对发货流转较慢的规格，进行了上架定置，在发货“淡季”保证了“高液位”的存放条件，使库存面貌焕然一新。
成品部还结合实际情况，根据现有工作岗位及人员，构建了以定编定员定薪及上下衔接、环环相扣的内部市场化结算体系。依据多劳多得、不劳不得的原则，先后实施了装卸、分拣、码垛、转运、库管等全部岗位人员的绩效工资方案，实行计件、分值工资日清日算，使本部门工资市场化运作更合理、透明，人员从2020年初的137人减至现在107人，充分调动了员工的积极性与主动性，有效提高了工效。
“我们要求每个管理者都定位于服务者，必须积极深入基层捕捉管理的痛点和难点，着眼于管理大局，切实通过机制来调动员工的积极性”。成品部部长徐成谈到。
成品部的机制改革只是八亿橡胶公司利用国企平台、嫁接民营化机制、传导个体压力的一个改革缩影。行百里者半九十，在公司打好“生存保卫战”的关键时期，我们要持续深化改革，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局,为公司集约发展、高质量发展做出新的更大的贡献。
1月27日，中通客车股份有限公司党委书记、董事长宓保伦一行在市投资促进局局长周刚等陪同下来八亿橡胶公司参观交流。公司董事长许守亮、党委书记王宜臣、副总经理纪玉华及有关部门负责人陪同。
许守亮向宓保伦一行介绍了公司改革发展成效、产品情况及今年发展规划，希望双方加强沟通交流，加强洽谈合作，实现互利共赢。
宓保伦一行参观了公司生产车间，了解了产品种类、产能规模和市场情况，高度赞誉了公司改革发展成效和新阶段发展规划，表示愿加强与八亿橡胶的沟通交流，推动双方携手共赢。
他们，深耕细作，精益求精，夯实业务水平；
他们，严谨敬业，一丝不苟，认真完成每一项工作任务；
他们，热心服务，勤勤恳恳，耐心解答员工的每一项业务咨询；
他们就是八亿橡胶公司财务部。
立足岗位、严守职责。财务是一种原则性很强的职业，他们肩上的责任容不得半点马虎。公司出纳和稽核会计按照现金管理规定办理收付款业务，审核票据真伪、费用是否合理合规，管理着公司的资金安全；往来会计每天核对公司所有的往来款项；内外销会计每天负责审核发货，统计客户的欠款和回款情况；资产、税务会计负责编制资产记录并分类，定期对资产盘点，统计资产变动情况。他们除天天面对的报账、记账、对帐以及填制报表等日常工作外，还要迎接上级单位、税务部门、地方财政等各方面的检查与审计。他们默默耕耘，消除风险隐患、严防经营风险，为公司发展倾力保驾护航，用实际行动诠释财务职责。
自得其乐、赤诚相待。虽然财务工作是十分繁琐和复杂的，有时工作千头万绪很难理清，有时工作量特别大，加班加点干到深夜才能做完。虽然财务工作苦，但是其中也有乐。有人问他们：“在工作中你们最大的快乐是什么？”他们毫不犹豫地回答：“报表、账本、数字相加分文不差！”总之，每次的月终平账，每月的报表出手，每次的决算通过，还有档案柜里密密麻麻但又整整齐齐的凭证、账本，都会带给他们一种说不出的快乐。
学无止境、适应形势。财务工作还让他们学会了很多。财务知识让他们切实体会到了人生学无止境的道理。只有不断地学习，才能与时俱进地适应财务工作的新形势、新要求，才能应对工作中出现的新情况、新题目。公司为加强财务管理而推行的ERP财务软件，他们认真学习，虚心请教，较快地掌握了其使用方法。当总账与明细账不符合时，哪怕是相差一分钱，他们也认真找出差错予以纠正，确保不失毫厘。在公司ERP上线前一个月要做一千多份凭证，上线后一个月系统生成一万多份凭证，凭证数量增加10倍以上，月底成本结算时财务部副部长刘鹏甚至通宵到第二天早上4、5点钟。
“谈到财务工作的点点滴滴，相信每个从事财务工作的同行们都会有同感。既然干上了这一行，就应当爱上这一行，并踏实做下去。”财务部长秦燕说道。
2月22日，八亿橡胶公司、丰源轮胎公司与枣庄通晟液压机械有限公司战略合作签约仪式在八亿橡胶公司举行。
八亿橡胶公司党委书记王宜臣、副总经理纪玉华、通晟实业公司副总经理褚衍开及有关人员出席仪式，纪玉华和褚衍开在协议上签字。
双方本着平等互利、优势互补的原则，就结成长期、全面的战略伙伴关系，实现携手共赢、共同发展，并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础，经友好协商达成了共识。
双方就有关问题进行了深入交流。
2月20日，八亿橡胶公司在一期二楼调度会议室召开二月份党委中心组学习会。党委书记王宜臣主持会议并讲话，副总经理纪玉华，纪委书记、工会主席邵长仲，副总经理罗彬、徐云杰、张明，总工程师雍占福、财务总监韩光彬等中心组成员参加会议。
会上，中心组成员集中观看学习了十九届中央纪委五次全会会议视频，党委中心组成员围绕《纪录片<中国市长>片段：大同市原市长耿彦波》《电影<铁道游击队>片段：扒火车炸桥梁》《衡水中学：学生的一天学习生活》《贵州黎平学校：小学生雨中向国旗敬礼》四部短视频，交流观看学习心得。
王宜臣结合所学内容，讲了三个方面意见：
一要坚定政治方向，保持政治定力，为公司“十四五”开好局、起好步提供坚强政治保障。十九届中央纪委五次全会议是在实施“十四五”规划开局、全面建设社会主义现代化国家起步的关键时刻召开的一次重要会议。习近平总书记的重要讲话，充分肯定了过去一年全面从严治党所取得的新的重大成果，深刻阐述了全面从严治党的新形势新任务。要深入学习领会，抓好贯彻落实，以永远在路上的韧劲和恒心，以高度政治自觉担负起“两个维护”重大责任，在公司精益运营、提质增效、党风廉政建设、疫情防控等大战大考中履职尽责，为“十四五”开局之年橡胶板块实现集团化发展提供坚强政治保障。
二要把握学习要义，拓展学习范围，在知行合一中提升思想境界和工作效能。集团公司党委书记、董事长刘孝孔强调，“学习四部短视频，就是要学习大同市原市长耿彦波玩命抓落实的精神，学习铁道游击队‘扒火车、炸桥梁’的精神，学习衡水中学生勤苦学习的精神，学习贵州小学生的信仰和规矩意识，以此培育枣矿的‘疯子’团队、‘狼性’团队、纪律团队，建立一支‘敢打硬仗、敢于攻坚克难’的干部队伍”。四个视频展现的四种精神，都是干部职工面对企业战略机遇期和发展窗口期需要的优秀品质，要以上率下，创新学习方式，与“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动有机结合起来，确保学习效果。
三要调整工作状态，迅速收心拢神，确保全年工作开好局、起好步。要迅速从节日的氛围中走出来，从节日的放松中紧张起来，立即进入工作状态，认真安排落实今年的各项工作。新的一年要以观念的大更新，抢抓发展新机遇；以思想的大解放，激活发展新动力。要融入中心、务实作为，为推动公司高质量发展提供坚实的政治和组织保障。要把牢安全红线，践行“安全是大保障”的安全核心理念，强化责任意识，狠抓工作落实，严密防范各类安全事故发生。基层党支部要充分发挥在安全生产中的战斗堡垒作用，力争做好党员身边无违章、党员安全示范岗，把基层党支部建设成为安全生产的坚固堡垒和排头兵。
春节假期过后，为让广大干部职工收好心、归好位，八亿橡胶公司积极采取有效措施，做好收心工作，全面落实公司工作部署，迅速进入工作状态。
层层召开“收心”会。各车间利用班前会、班后会层层组织召开“收心”会，从行动上迅速进入工作状态，淡化节日氛围，克服节后“懒”“散”的现象，确保返厂员工思想到位、精神到位、工作到位，为投入到紧张的工作打下稳定基础。同时加强职工安全培训教育，组织学习安全作业规程规定，对比查找自身在安全意识、岗位操作上存在的不安全因素，时刻保持高度警惕性。
切实担起“包保”责。党群部门深化“融入一线、服务基层”工作机制，坚持“参与不干预，帮忙不添乱”的原则，深入包保单位进行安全、质量、成本控制、疫情防控督导检查，及时向职工传达上级指示精神和公司各项工作部署，帮助基层单位解决生产生活中遇到的疑难问题和群众反应强烈的突出问题。
全力排查“薄弱”点。组成安全检查组，按照“全覆盖、重实效”的要求，开展“拉网式”安全大检查。重点对职工思想状况、操作行为、防护设施完好情况等方面进行全面检查，坚决做到不放过任何一个细节，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患，努力实现现场无隐患、人员无违章，为高标准完成各项工作开好头、起好步。
2月18日开班的第一天，八亿橡胶公司篮球场上格外热闹。加油声、呐喊声、欢笑声萦绕在整个篮球场的上空——“凝聚新思想 激发新活力”开班趣味运动会正在火热地进行着。党委书记王宜臣，纪委书记、工会主席邵长仲，副总经理徐云杰等到现场为各位健将们加油助威，鼓励大家在新的一年里加油干。
篮球场外，由各车间工会组成的8支拔河比赛队伍，正在激烈地对决。裁判哨响后，各名队员紧握绳索，身子稍往后倾，咬紧牙关，使出了“牛劲牛力”，将绳索往各自队伍方向拉拽。各队拉拉队员涨红了脸，拍打着手势，为场上队员加油鼓劲，气势丝毫不逊于参赛队员。
与此同时，篮球场内也是热闹非凡。趣味活动丰富多彩，诙谐幽默，现场人员乐的前仰后合，笑声更是此起彼伏。
公鸡下蛋，拼体力和技巧。比赛开始，队员努力地扭动身体，跳跃着，把捆绑在身上的“鸡蛋”抖落出来。青蛙跳跳，配合格外默契。前面队员牵引绳索，后面队员准确跳跃在纸板上，相互配合到指定区域。夹球前进，考验密切协作。前后几名队员用前胸和后背集体运送气球，要求队员团结互助。蒙眼取水，全凭真实本领。蒙上眼睛，原地旋转五圈，前行到指定位置取水，先回到原位置者胜。
经过一个多小时的激烈角逐，各项比赛落下帷幕。此次开班活动，增强了职工团结意识和集体荣誉感。正如赛场上所呈现的精神风貌，八亿橡胶公司干部职工正以崭新的姿态，用“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”的精神，开启2021年新征程。
尊敬的各位领导、各界同仁，公司广大的干部职工家属、同志们：
新年好。岁序常易,华章日新。值此辞旧迎新的美好时刻，我代表公司全体干部员工，向长期以来，关心、支持八亿橡胶发展的各级领导、各界朋友致以诚挚的问候和新年的祝福，向公司全体干部职工家属，致以衷心的感谢和崇高的敬意！
时间记录坚实的脚步。2020年，是新中国历史上极不平凡的一年，也是八亿橡胶发展史上，具有里程碑意义的一年。
回首2020年，我们步履铿锵，干劲十足，每一个人都在奋力奔跑，每个人都很了不起。一年来，我们坚持以硬核举措，打赢了疫情防控阻击战和扭亏脱困主动战，两场硬仗，实现了扭亏为盈的根本性转变，交出了一份提振士气的发展答卷。
坚持紧跟形势变化，不断优化国有体制、民营机制、个体压力的新模式，从追求速度优先，到保持速度与质量相统一，推进企业扭亏脱困、走向高质量发展的思路愈发清晰。
坚持科学研判、主动应变，合理布局内销市场、集中开发集群客户、重点提升自主外贸、不断完善保障机制，以市场为导向，跑出了“加速度”。
坚持以稳定可控的质量提升品牌形象，守正出新，同步提升内外品质，改变了用户对八亿产品的固有印象，得到了市场的认可。
坚持秉承初心、改善民生，解决了历史欠账，改善了工作和生活环境，员工心气平顺了，工作热情高涨了，在市场化机制调动下，每个人都在拼搏努力。
志之所向，无坚不摧；创业维艰，奋斗以成。在共克时艰的日子里，有逆行出征的豪迈，有顽强不屈的坚守，有患难与共的担当，有守望相助的感动。我们不会忘记，面对疫情依然奔赴一线的销售人员，兢兢业业奋战在生产线上的苦干身影，日夜奋战在防疫一线的党员干部，守望相助的经销商朋友……值此向你们表示最诚挚的感谢和最崇高的敬意！
2021年，是中国共产党成立100周年，是奋进“十四五”的开局之年，也是枣矿橡胶冲刺“国内先进、行业一流”的起跑之年。大势已至，未来已来。面对新形势、新任务，走上百年枣矿振兴、复兴和中兴的新征程，开启橡胶板块集团化发展的新征途上，我们深感责任重大、使命光荣。圆梦的目标越接近，越要啃硬骨头、打攻坚战，越要坚信事在人为。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，发扬新八亿的奋斗基因、工匠精神和家国情怀，坚决打好八亿橡胶高质量发展的主动战、翻身仗，拼搏奋进、勇往直前，以优异成绩向建党百年献礼！
衷心祝愿伟大的祖国繁荣昌盛！
衷心祝愿八亿橡胶圆梦腾飞！
衷心祝愿所有八亿人新春快乐、阖家安康！
为进一步提升班组建设管理水平，深入开展“解放思想，对标一流”活动，2月8日，八亿橡胶公司召开班组长座谈会，党委书记王宜臣，副总经理纪玉华，纪委书记、工会主席邵长仲，副总经理徐云杰以及来自各单位的近100名班组长参加了本次座谈会。
与会人员积极探讨，班组长对公司发展、部门管理、班组建设提出合理化建议，并结合自身工作实际，围绕安全生产、质量管控以及素质提升等方面进行了发言交流。
“班组是公司发展的‘细胞’，班组长是生产现场的直接指挥者”“班组长要提升自身的安全意识，推动公司的安全管理”“班组长要有扎实的管理作风，做事要公正”……一句句对班组建设的“金点子”让整个座谈会的气氛不断“升温”。大家一致认为，班组建设是促进企业安全生产、和谐发展的重要基础，班组建设的好坏直接影响着公司的发展，班组长既是班组的基准和排头兵，又是员工的依靠和心灵的港湾，更是班组的管理者和领头羊。
王宜臣强调，要在开展职工教育培训的基础上，经常性地开展与班组长、职工代表的座谈活动，畅通沟通渠道，广泛听取意见建议，了解职工需求，倾听职工呼声，落实和解决班组存在的问题。要切实发挥好班组长骨干带头作用，推动安全生产管理关口前移、重心下移，推动班组建设的规范化、标准化，不断加强业务学习和实践锻炼，提升岗位技能素质，积极投身到公司2021年各项工作任务中去。要争当干事创业的排头兵、先行者，争创新业绩，展现新形象，为实现八亿橡胶的美好愿景而努力奋斗，将最小的管理单元，建设成为公司打赢“生存保卫战”的强力支撑点。
2月2日，八亿橡胶公司董事长许守亮、党委书记王宜臣到困难职工家中进行走访慰问，为他们送去慰问金、慰问品，并致以新春的美好祝福，把八亿橡胶“大家庭”的温暖送到困难职工家中。
在困难职工家中，许守亮、王宜臣和困难职工、亲属亲切交谈，详细询问他们的家庭和生活情况，鼓励他们树立战胜困难的信心和勇气，以积极阳光的心态迎接新的生活。
许守亮、王宜臣要求工会及有关部门，要加大对困难职工的帮扶力度，对困难职工要给予更多的关心和帮助，切实消除他们的后顾之忧，让困难职工家庭度过一个欢乐祥和的新春佳节。
困难职工及亲属纷纷表示，感谢八亿橡胶各级领导的关心和帮助，一定牢记嘱托，以乐观的心态战胜暂时的困难，过上幸福的生活。
同时，纪委书记、工会主席邵长仲及相关部门负责人到困难职工家中进行走访慰问。
日前，从公司成品部传来喜讯，该部门1月13日共计完成轮胎发货12487条，再创历史新高。
去年以来，成品部按照公司工作部署，先后完成全皮带轮胎自动入库、轮胎上架立体定置、库位品牌互换、分拣中转模式调整及成品胎装卸队的建设。由原来外包模式转接到民营市场化机制，形成了以成品胎管存分主，向入库到出库的双向发展。这些都是成品部一年来砥砺奋进、蓄势突破的缩影。
据悉，2020年成品胎入库到出库，整个工作模式和管理流程发生重大改变。3月份，成品部结合现场实际使用要求，利用3个月时间完成了轮胎输送线的配合调试，并对全皮带轮胎自动入库和轮胎上架管理，形成了常态化不间断流水线作业。打破固化思维，对入库枪叉及中转场地抱叉进行了减员提效，直接规避了中转分区轮胎户外叠放及枪叉中转运输的不安全因素，实现了良性循环。
与此同时，成品部还对外委劳务人员原承揽的搬运、装卸工作进行接收。据悉，新组建的装卸队在2020年8月份除完成日常23万条轮胎发货任务外，还额外承揽了4万条的库位调整任务，高质量地完成了各项工作。
“经过装卸人员的不断摸索，岗位技能从生疏到熟练，工效比去年组建初期提升近30%”。成品部副部长孔超介绍说。
这些成绩的背后，离不开部门管理人员修炼内功的“持久战”。他们着眼于岗位实际，考虑到原有库房成品胎存放品类混乱，交叉作业频繁，在对部门人员组织结构优化后，对库房产品进行整合。以东厂区贴牌、配套；三期库房内销自主及外销大客户；西库房外贸自主为三大库存基地进行调整，形成三大备货区，有效减少了调胎的频率和备货的统一性，这是发货提效的重要因素。另外，面对库容库位限制，在现有基础上对三期库房轮胎整体加高定置，形成了内高外紧的存放模式，同时对发货流转较慢的规格，进行了上架定置，在发货“淡季”保证了“高液位”的存放条件，使库存面貌焕然一新。
成品部还结合实际情况，根据现有工作岗位及人员，构建了以定编定员定薪及上下衔接、环环相扣的内部市场化结算体系。依据多劳多得、不劳不得的原则，先后实施了装卸、分拣、码垛、转运、库管等全部岗位人员的绩效工资方案，实行计件、分值工资日清日算，使本部门工资市场化运作更合理、透明，人员从2020年初的137人减至现在107人，充分调动了员工的积极性与主动性，有效提高了工效。
“我们要求每个管理者都定位于服务者，必须积极深入基层捕捉管理的痛点和难点，着眼于管理大局，切实通过机制来调动员工的积极性”。成品部部长徐成谈到。
成品部的机制改革只是八亿橡胶公司利用国企平台、嫁接民营化机制、传导个体压力的一个改革缩影。行百里者半九十，在公司打好“生存保卫战”的关键时期，我们要持续深化改革，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局,为公司集约发展、高质量发展做出新的更大的贡献。
1月27日，中通客车股份有限公司党委书记、董事长宓保伦一行在市投资促进局局长周刚等陪同下来八亿橡胶公司参观交流。公司董事长许守亮、党委书记王宜臣、副总经理纪玉华及有关部门负责人陪同。
许守亮向宓保伦一行介绍了公司改革发展成效、产品情况及今年发展规划，希望双方加强沟通交流，加强洽谈合作，实现互利共赢。
宓保伦一行参观了公司生产车间，了解了产品种类、产能规模和市场情况，高度赞誉了公司改革发展成效和新阶段发展规划，表示愿加强与八亿橡胶的沟通交流，推动双方携手共赢。