【标准化建设】标识清晰、定置规范、整洁有序，动力车间标准化工序建设取得新进展

标准化工作，是企业现场管理的基础。对公司而言，是提高现场管理质效，封堵安全风险点，保障现场安全稳定运行的利器。对员工而言，是提高执行力，规范工作流程的强有力手段。

为纵深推进车间精益管理和标准化工作，八亿橡胶动力车间明确目标、迅速行动，将一期生产线动力站作为标准化建设的首推目标，推进标准化工序建设。

在推进过程中，该车间系统谋划，统筹推进，分三个阶段高效进行。第一阶段，车间负责人组织各区域班组长开展实地排查，根据现场情况确定实施方案，对各类闲杂物进行返库集中处理，清理大量空间。第二阶段，召开动员会、开展精益管理知识讲解，由车间负责人带头讲，真正做到了全员认知全员参与。第三阶段，明确具体推进方向与步骤，确定具体内容、责任人和完成时间，倒排工期，抓好落实。

据了解，该车间在对动力站地坑进行整理、整顿工作时，发现油污渗入大区域水泥地面，给正常的清理工作带来了很大的阻力。车间干部职工主动加班加点，努力克服困难，加快工期进度，凭着过硬的专业技能和吃苦耐劳的奋斗精神，解决了这一难题，一期动力站的整体环境面貌得到了显著改善。

“通过标准化工序建设，促进了员工的标准化意识和规范意识，工作环境更加整洁有序、安全高效，工作效能和岗点形象大幅提升。”该项目负责人侯金华说。

“一期生产线动力站达到了标识清晰、定置规范、整洁有序的标准化管理要求，充分体现出该车间管理细致、行动迅速、执行力强的管理作风。”在嘉奖通报中，公司对动力车间全面推进标准化工序建设取得的阶段性成果给予充分肯定。