【形势任务教育】算好成本“账” 打好攻坚“仗”

为深化形势任务教育，公司近期组织开展了经营效果对比分析教育。通过材料成本、美元贬值、轮胎涨价等算账对比分析，引导全员认清形势、坚定信心，立足岗位、艰苦奋斗，牢固树立过紧日子、穷日子的思想，与企业一道共克时艰，为橡胶公司的发展贡献力量。

密炼车间以形势任务教育宣讲活动为契机，深入分析制约车间发展的难题，引导员工树立危机意识，认真梳理生产过程管控中存在的问题，强弱项补短板，把思想凝聚起来、信心树立起来、干劲激发出来。

部件车间在开展形势任务教育的基础上，根据生产实际，组织开展了“开班即满产”活动，即：每班开始生产前进行提前准备，保证班前会结束后，上下机充满物料。人员上岗后可以直接提速生产，从而实现开班即满产，提高生产效率，提高开机率，降低生产成本。

“前期，我们对胶片贴合定位装置进行升级改造，节省了大量资金，接下来要进一步创新创效，降低生产成本。”成型车间利用班前会进行宣讲，引导员工认清形势，变压力为动力，抓好机台产品质量，深入开展“小改小革”活动，为公司增收节支作出贡献。

经营团支部结合实际，给员工讲细账、算好账，深化形势任务教育，引导大家与企业一道共克时艰，千方百计降低采购成本，抓好政策创效，抢占空白市场，开发新的客户，为公司发展贡献力量。

输送带公司为员工全面讲解了材料成本上涨、美元贬值等现实情况，引导大家牢固树立过紧日子思想，立足岗位抓好产品质量和成本管控等工作。

成品部把形势任务教育成效转化为干部职工干事创业的实际行动。6月11日下午，当天发货最后一个集装箱老旧，箱内地面凹凸不平，无法载重抱叉装车，面对困境，成品部部长徐成现场查看后说道：“为更好服务市场与客户，不能影响发货，我们就是一条一条搬，也得装完这一车。”装卸组组长张亮立即组织装卸人员进行人工搬运装车，“一、二，起”，“做好配合，注意安全”，“最后一层塞胎做好搭架，确保装箱量”......箱内传来员工的振奋话语。经过2小时的奋斗，所有轮胎及内胎垫带全部装上车，圆满完成本车装货。

物业后勤党支部就公司面临的成本压力和轮胎涨价情况给员工进行了解读，引导大家从自身做起，从小事做起，厉行节约，艰苦奋斗。